"Hồi sinh" một cuộc họp

 

 Các công ty vận tải đang cần tuyển dụng nhân sự tại TP-HCM, nộp cv ngay  https://www.facebook.com/TimvieclamVanchuyenGiaothongTPHCM

Thay đổi những dấu hiệu không tốt

 

Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, Giám đốc Điều hành  Việt Nam chia sẻ kinh nghiệm, “tổ chức họp quá nhiều lần trong ngày, các thành viên đến trễ, luôn trong tư thế lắng nghe, ghi chép một cách thụ động, ít có phản hồi… đó chính là những dấu hiệu của một cuộc họp chẳng mang lại hiệu quả gì”. Thực trạng này dễ nhận thấy ở các cuộc họp với nhân viên, cấp dưới. Chúng ta cần sớm nhìn nhận những dấu hiệu trên và thay đổi trạng thái bằng cách tạo ra hoạt động của mọi người quanh bàn. Hoạt động đó chính là kích thích suy nghĩ của nhân viên, khuyến khích họ trao đổi, động não tìm ra ý tưởng mới cho chiến lược, dự án của công ty. Sự kích thích này giúp các thành viên cảm thấy được sự quan trọng của việc kết nối, họ được học hỏi từ chúng ta và người lại chúng ta cũng sẽ tổng hợp được nhiều kinh nghiệm của họ, mang đến một sự thống nhất chung cho công ty.

 

Tư duy vượt giới hạn

 

Chỉ tập trung suy nghĩ và suy nghĩ vào vấn đề chính đôi khi lại không tìm ra lối thoát, đồng thời khiến cuộc họp trở nên khô khan, căng thẳng. Hãy thay đổi không khí bằng những trò chơi hoặc những trò tiêu khiển nhỏ như xem một clip vui, cùng thảo luận một cuốn sách, đọc một bài báo hay bình luận về một vấn đề xã hội nào đó.

 

Lịch trình rõ ràng

 

Thời gian tổ chức họp hành cũng rất quan trọng, có thể mỗi ngày một lần hoặc mỗi tuần. Bạn nên có lịch trình rõ ràng. Chiều thứ sáu hoặc sáng thứ hai được cho là thời điểm thích họp để cả tập thể cùng ngồi quanh bàn họp. Nếu đầu tuần họp hành thúc đẩy động lực các thành viên thì cuối tuần chính là thời điểm công việc gần như hoàn tất, sẽ không có những cuộc gọi, công việc bất ngờ giữa cuộc họp. Hãy giữ đúng lịch trình, hạn chế sự hủy họp hoặc họp khẩn sẽ giúp chúng ta tập trung được đầy đủ đội ngũ của mình.

 

Thưởng, phạt không tổn thương

 

Một cuộc họp hiệu quả chỉ nên kéo dài khoảng một giờ, mọi vấn đề nêu ra phải được giải quyết trong từng ấy thời gian. Vì vậy, chúng ta cần gạch đầu dòng trước những điều quan trọng sẽ giải quyết trong cuộc họp. Tôn trọng giờ giấc của các thành viên, không cho phép bất kỳ sự chậm trễ nào nếu lý do không chính đáng. Đặt một chiếc hộp giữa bàn, nếu ai muộn cho dù một phút cũng bỏ vào trong đó một khoản tiền nhỏ phạt mặc định. Hình phạt nhưng lại là một chút niềm vui không bao giờ làm tổn thương bất cứ ai.

 

Tránh thông tin chung chung

 

Các thành viên cần hiểu rõ hoặc ít nhất cũng hiểu biết cơ bản về hoạt động kinh doanh của công ty. Không nên thông báo những từ đại khái “tình hình kinh doanh tốt”, hay “lợi nhuận đang đi xuống”. Chúng ta cần chỉ ra những thông tin chi tiết nhất có thể để mọi người có thêm định hướng kế tiếp cho sự phát triển của công ty.

 

Tạo không gian đẹp

 

Cuộc họp diễn ra thường xuyên trong bốn bức tường có khi bưng bít trí não của các thành viên. Thay vì phòng họp, thỉnh thoảng hãy chọn những không gian mở ví như quán cà phê, khu du lịch, những nơi không khí trong lành, yên tĩnh để có thể vừa làm việc kết hợp thư giãn. Đây là mô hình phòng họp được các công ty lựa chọn hiện tại, vì không gian này kích thích sự hào hứng của các thành viên, từ đó sáng tạo ra những ý tưởng mới cho công việc. Khi một đầu óc được mở mang, thông thoáng thì chắc hẳn ý tưởng hay sẽ ùa về.

 

Nguồn: http://www.dantri.com.vn/