4 chiến thuật của một nhà lãnh đạo hiệu quả

 

Tuyển nhân sự dựa trên 3 yếu tố: thông minh, sáng tạo, linh hoạt

 

Những yêu cầu về bằng cấp hay kinh nghiệm “khủng” của nhà tuyển dụng trở nên “lỗi thời” trong thời đại công nghệ như ngày nay. Một nhà lãnh đạo tài ba luôn tìm kiếm nhân sự dựa trên nền tảng của 3 yếu tố: sự thông minh, sáng tạo và khả năng ứng biến linh hoạt của họ. Và điều người lãnh đạo giỏi cần làm là biến những tiềm năng chưa được khai thác đó thành năng lực của nhân viên và giúp họ phát triển hơn trên con đường sự nghiệp. Ông trùm bất động sản Bill Sanders. Blankenship luôn nói về quy tắc tuyển dụng của ông rằng: “Nếu không tuyển dụng những người tuyệt vời, bạn không nên tuyển dụng ai cả”.

 

Lần đầu tiên bạn đi thực tập, bạn háo hức và hồi hộp. Làm sao để mọi việc đều hoàn hảo, xem thêm bài viết  https://www.tienphong.vn/giao-duc/6-dieu-nen-lam-khi-thuc-tap-de-duoc-tuyen-dung-chinh-thuc-1251895.tpo

 

 

“Mở cửa” cho những người có ít tiềm năng

 

Không phải là những nhân viên “đẻ trứng vàng” mới cần lãnh đạo trao cho những cơ hội lớn mà những nhân viên ít tiềm năng cũng phải có cơ hội chứng tỏ bản thân. Những nhân viên này nhìn qua thì có vẻ thụ động và không có thành tựu nào đặc sắc nhưng những nhà lãnh đạo hiệu quả lại nhìn thấy họ là những  “con hổ đang chờ mồi”. Hãy thử trao cho họ một dự án nào đó và họ sẽ đem về cho bạn những thành công không ngờ. Đó chính là một trong những sự khác biệt của lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả.

 

Cụm từ “Nhân viên cưng” không có trong từ điển lãnh đạo

 

Sự thân thiện của một lãnh đạo với một cá nhân chỉ gây ra sự đố kỵ cho những thành viên khác trong nhóm, kéo theo đó là năng suất công việc bị giảm sút. Ngoài ra, nó còn gây mất đoàn kết trong nhóm vì chỉ một cá nhân được sếp thiên vị. Do đó, đối xử bình đẳng, công bằng là điều cần thiết để phát triển công ty và trở thành một người lãnh đạo hiệu quả.

 

Chấp nhận sự ra đi của người tài

 

Người thông minh, sáng tạo và linh hoạt có khuynh hướng phát triển sự nghiệp nhanh nên đôi khi họ muốn rời khỏi công ty hiện tại để mau tiến bộ. Nhà lãnh đạo giỏi luôn chấp nhận thực tế đó vì hiểu rằng chất lượng nhân tài trong đội ngũ quan trọng hơn sự ổn định, và xem sự luân chuyển con người như một cơ hội để tìm kiếm những “ngôi sao” mới.

 

Những điều trên có vẻ đi ngược lại với kiểu quản lý nhân sự truyền thống nhưng nó phản ánh cách tư duy khác biệt của những nhà lãnh đạo tài ba.