 Vực lại văn hóa công ty đang trên đà đi xuống
Đứng ở vị trí quản lý, điều bạn không muốn nhìn thấy nhất là tinh thần làm việc của nhân viên đi xuống, văn hóa của công ty không được giữ gìn và phát triển. Làm sao để vực lại văn hóa công ty cũng như vực dậy tinh thần của nhân viên đây? 6 bí quyết dưới đây sẽ cho những ai đang đảm nhiệm vai trò là quản lý hay giám đốc có câu trả lời.
1. Tìm hiểu nguyên nhân
Nếu văn phòng liên tục hỗn loạn làm tinh thần đồng đội của các thành viên trong nhóm giảm sút, hãy chẩn đoán vấn đề trước khi văn hóa công ty trở nên tồi tệ hơn. Nhân viên có hành vi bắt nạt hay luôn tám chuyện trong giờ làm việc không? Nhân viên chán nản vì khối lượng công việc nặng nề hay kỳ vọng phi thực tế? Tìm ra vấn đề cốt lõi bạn mới tìm ra giải pháp thích hợp để khắc phục.
2. Thúc đẩy hợp tác
Văn hóa công ty chỉ được phát huy dựa trên tinh thần làm việc nhóm và giao tiếp cởi mở giữa các thành viên với nhau. Thúc đẩy hợp tác trong công ty bằng cách tạo không gian làm việc chung, cho phép nhân viên làm việc cùng nhau để thảo luận về kế hoạch và giải pháp để hoàn thành mục tiêu đề ra. Bạn cần chắc chắn duy trì chính sách thông thoáng, cởi mở cho cấp dưới có không gian để phát huy năng lực của họ. Nhân viên hiện đại, đừng ngại việc khó, đúng vậy, để không chỉ văn hóa công ty cũng như tiến độ công việc được đảm bảo bạn phải không ngừng cố gắng, đặc biệt khi bạn còn đang là một người trẻ tuổi, hãy dành nhiều thời gian, công sức và tâm huyết của mình thúc đẩy mọi người để cùng vực dậy văn hóa, và sự phát triển của doanh nghiệp mình.
3. Tin tưởng nhân viên
Tinh thần của nhân viên sẽ xuống dốc không phanh khi họ cảm thấy mình bị quản lý quá gắt gao. Trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định và hoàn thành nhiệm vụ mà không cần sự giám sát liên tục từ quản lý. Cái bạn cần quan tâm không phải họ làm việc ra sao, mà kết quả làm việc của họ như thế nào. Nếu nhân viên cảm thấy được tin tưởng, họ sẽ tìm đến bạn khi gặp khó khăn hoặc cần lời khuyên. Hãy luôn trở thành người đồng hành tin cậy cho đồng nghiệp, cùng đồng nghiệp vượt qua những khó khăn thử thách, thắt chặt tinh thần và cùng nhau vượt qua nhiều khó khăn.
4. Khen thưởng kịp thời
Lương không phải yếu tố duy nhất tạo động lực làm việc cho nhân viên. Cái họ cần còn là sự động viên về cả vật chất và tinh thần, lời khen, khuyến khích từ giám đốc khi họ làm tốt và phần thưởng cho biểu hiện xuất sắc dù chỉ là rất nhỏ. Bản đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ sẽ cho nhân viên biết bạn kỳ vọng điều gì từ họ và họ phải nỗ lực ra sao, hãy luôn là một người giám đốc biết nhìn nhận và đánh giá có như vậy nhân viên sẽ nỗ lực và cố gắng nhiều hơn trong công việc.
5. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân
Nhân viên có sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc sẽ vui vẻ, hạnh phúc và nhiệt tình hơn trong công việc. Mỗi nhân viên vui vẻ sẽ góp phần làm môi trường làm việc trở nên lành mạnh và năng động hơn. Đưa ra chính sách cho phép nhân viên làm việc ở nhà một vài ngày trong tháng hoặc nghỉ phép linh hoạt...
6. Tổ chức hoạt động tập thể
Các hoạt động tập thể trong giờ giải lao hoặc ngoài giờ làm sẽ tạo điều kiện cho các thành viên trong nhóm tương tác với nhau nhiều hơn, có cơ hội tiếp xúc và hiểu nhau hơn là cơ sở để hợp tác ăn ý trong công việc. Các buổi liên hoan cuối tuần, tổ chức sinh nhật cho nhân viên, hình thành các nhóm chơi thể thao... sẽ giúp gắn kết các thành viên với nhau.
|