Thành viên cấp cao
Tham gia: 02:40, 13/05/2013
Bài gửi: 3188
Được cảm ơn: 0 lần
|
 Không riêng các ứng viên, nhà tuyển dụng cũng cần tránh 4 lỗi này
Muốn thu hút và duy trì sự chú ý của các ứng viên sáng giá, nhà tuyển dụng cần tạo ra một chương trình giao tiếp hấp dẫn và tránh đưa ra yêu cầu quá lý tưởng trong tin tuyển dụng để không làm người tìm việc choáng ngợp và ngần ngại ứng tuyển. Dưới đây là 4 lỗi bạn cần tránh nếu muốn tìm được đúng người đúng việc.
1. Sử dụng một hình thức liên lạc
Nhà tuyển dụng thường tìm kiếm các ứng viên đáp ứng yêu cầu cao của công việc. Khi bạn lựa chọn liên lạc với ứng viên bằng điện thoại, giả định rằng bạn là người thứ 10 gọi đến. Thay đổi chiến lược tiếp cận để thu hút sự chú ý của ứng viên bằng cách sử dụng nhiều kênh liên lạc khác nhau, chẳng hạn như email, gọi điện, mạng xã hội. Muốn tuyển được người giỏi, bạn cần có sự bền bỉ, nhẫn nại và theo đuổi nhiều lần.
Im lặng không phải lúc nào cũng là dấu hiệu bàng quan với công việc đó. Thường thì có lẽ là phương thức liên lạc bạn lựa chọn không phải cách tốt nhất để giao tiếp với ứng viên. Cho đến khi bạn nhận được phản hồi từ họ, giả sử rằng phương thức tiếp cận của bạn cần điều chỉnh lại. Nếu ứng viên biểu đạt sự không quan tâm, để họ tùy ý nói không và từ đó để biết họ đang tìm kiếm điều gì. Tận dụng điều đó như một cơ hội để kết nối và xây dựng mối quan hệ lâu dài. Hiện giờ, vị trí này có thể chưa thích hợp nhưng hay để ứng viên đó biết bạn luôn sẵn sàng giúp đỡ họ và bạn là người họ nhớ đến đầu tiên khi muốn chuyển việc.
2. Đối xử với trăm ứng viên như một
Mỗi người bạn nói chuyện đều có một động lực riêng thôi thúc họ tìm kiếm cơ hội mới. Nhiệm vụ của bạn làm tìm ra động lực đó là gì chỉ trong vài cuộc trò chuyện. Tìm hiểu về người bạn đang trò chuyện, xem trên mạng xã hội và nếu bạn biết họ, hãy liên lạc. Điều chỉnh phương pháp tiếp cận với vị trí đang tuyển, phương thức tiếp cận một kỹ sư phải khác với tiếp cận một đại diện bán hàng. Xem xét hồ sơ của từng vị trí và sử dụng tên khi bạn gửi email và lựa chọn kênh giao tiếp. Bạn là nhà tuyển dụng, khi tiến hành tổ chức phỏng vấn bạn phải luôn tạo được bầu không khí thoải mái, còn các ứng viên phải luôn chủ động đối phó với nỗi sợ hãi trong quá trình phỏng vấn, để trong quá trình phỏng vấn cảm thấy tự tin, thoải mái, đạt được kết quả cao nhất.
3. Thiếu kiến thức ngành
Bạn là một chuyên gia về công ty và về các cơ hội sẵn có, vì thế hãy đảm bảo cập nhật tất cả tin tức, thuật ngữ ngành và lịch sử hình thành và phát triển công ty. Ứng viên ngày nay tiếp cận thông tin nhiều hơn bao giờ hết và ứng viên xuất sắc nhất cũng là người tìm việc chuyên nghiệp nhất, họ muốn thu thập tất cả thông tin trong khả năng cho phép. Bạn là người sẽ chỉ dẫn cho họ thông tin quan trọng nhất về vị trí tuyển dụng. Hãy chuẩn bị những câu hỏi khó cùng với câu trả lời nói về động lực của ứng viên và cách liên kết họ với mục tiêu của công ty, hãy chứng tỏ bạn là một là quản lý giỏi mà các ứng viên sẽ đánh giá cao quy trình quản lý cũng như tuyển dụng, như vậy sẽ thu hút các ứng viên vào với doanh nghiệp của bạn hơn.
4. Tập trung vào quy trình hơn là con người
Nhớ rằng một cuộc trò chuyện có thể mang đến một khởi đầu tốt cho một mối quan hệ gắn bó. Nói chung, ứng viên muốn nói chuyện với con người - chứ không phải một lời chào hàng được tua lại. Không ai muốn nói chuyện với một chuyên viên tuyển dụng coi cuộc trò chuyện giống một vụ giao dịch. Làm việc với con người có nghĩa tìm kiếm tài năng là kết nối - tạo sự tin tưởng và trải nghiệm khiến ứng viên hứng thú với công việc. Tìm kiếm điểm chung giữa bạn, ứng viên và công ty. Nếu bạn biết ai đó mà họ cũng viết, hãy đề cấp đến người này. Nếu bạn thực sự ấn tượng với CV xin việc của họ, hãy thẳng thắn nói với họ. Những chi tiết nhỏ sẽ tạo nên sự khác biệt lớn.
Trong quá trình tuyển dụng thường có nhiều biến số vượt khỏi tầm kiểm soát, nhưng bạn vẫn có khả năng kiểm soát thư gửi đi, cân nhắc cẩn thận chương trình tiếp cận ứng viên để tạo cho ứng viên sự hứng thú và cuối cùng là mang người tài đến cho công ty.
|