Sếp có năng lực nhưng kém EQ

Một người lãnh đạo thực sự ép buộc phải có đủ trí tuệ cảm xúc (EQ) để có thể hiểu được nhân viên của mình. Thật không may, nhiều nhân viên thấy rằng sếp mình không chỉ tồi tệ mà còn vô cộng xấu tính. Điều này khiến họ thấy được không tha hồ trong công việc. Chỉ vấn đề này thôi cũng đã gây thiệt hại cho nước Mỹ 400 tỷ USD mỗi năm do người lao động giảm hiệu xuất làm việc.
Thẳng thắn mà nói nếu 1 người sếp mà không biệt lãnh đạo thì đảm bảo họ đang thiếu trí tuệ cảm xúc để thúc đẩy, động viên nhân viên của mình phát triển.

Sếp công ty bạn hạn chế tầm nhìn và thiếu tính quyết đoán, phải làm thế nào http://www.bienphong.com.vn/nen-lam-gi-khi-sep-khong-co-phuong-huong-21k/

Điều gì xảy ra khi sếp thiếu sự đồng cảm?

Vấn đề lớn nhất của 1 người quản lý không biết cảm thông là họ chẳng hề biết mình bị thiếu EQ. Người sếp thiếu sự đồng cảm khiến nhân viên không chỉ thấy được nản lòng mà còn thấy được cuộc sống chẳng khác “địa ngục’ là mấy. Nhân viên có thể ghét nhiều điều về sếp của mình, tuy nhiên vấn đề không quan tâm đến cảm xúc của nhân viên là 1 sự bế tắc mà nhiều tổ chức gặp phải.

Có rất nhiều phong 1 sốh và định hướng lãnh đạo. Tuy nhiên người lãnh đạo mà chỉ biết nghĩ đến chính mình chứ không vì tập thể sẽ làm giảm sút năng suất của cả nhóm. John C. Maxwell đã từng nói: “Lãnh đạo phải là người biết các con phố, biết hướng đi và chỉ cho mọi người 1 sốh đi”. Không phải ai cũng có khả năng để trở thành lãnh đạo, việc chọn sai người không có tố chất cũng sẽ gây ảnh hưởng đến văn hóa công ty sau này.

Thị trường việc làm đã 1 sốh tân mạnh mẽ trong 20 năm qua. Chúng ta có thêm nhiều ngành nghề mới, công nghệ mới gây ảnh hưởng lớn đến lực lương bổng lao động. Tuy nhiên, 1 điều vẫn không 1 sốh tân là mức độ hài lòng công việc vẫn rất thấp. Có thể KH không tin nhưng có đến 64% những người mỗi năm kiếm được 100.000 USD vẫn không thấy được hài lòng về công việc. Tuy nhiên, nhóm người có xu hướng thấy được hạnh phúc hơn là 1 số nhà quản lý và lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo luôn thấy được hạnh phúc hơn nhân viên của mình (Theo Pew Research Center)

Sự ích kỷ của 1 số nhà lãnh đạo EQ kém sẽ khiến nhân viên luôn thấy được không hài lòng trong công việc dù cho được trả mức lương bổng như thế nào. Hàng tỷ USD thất thu mỗi năm chỉ vì người ta không thấy được có động lực làm việc có người lãnh đạo như thế. Ngay cả khi có 1 đội ngũ nhân sự hoàn hảo nhất thì người lãnh đạo cũng phải là người tự chủ, linh hoạt và biết chịu trách nhiệm.

Vậy làm sao để cải thiện được EQ?

Trí tuệ cảm xúc của mỗi người thường được kế thừa, trau dồi qua năm tháng. Không những cần sự cảm thông mà trí tuệ cảm xúc còn cần cả sự kiên trì.

Nếu KH hay ai đấy muốn cải thiện EQ của mình thì 1 sốh tốt nhất là thực hiện từng bước 1. Hãy chậm lại và nhìn mọi thứ xảy ra xung quanh. Hãy nghiên cứu những người xung quanh, gắng sức hiểu rõ hơn những điều đang diễn ra và lý giải được tại sao mọi người lại hành xử bởi thế. Khi đã hiểu được những người xung quanh, KH sẽ càng hiểu được động cơ thực sự của họ và biết 1 sốh làm sao để tốt hơn.

Cuối cộng, thành công hay thất bại tùy thuộc vào việc ai đấy có thưc sự muốn 1 sốh tân 1 số thói quen xấu để trở thành 1 người lãnh đạo tốt hay không. Thái độ của nhân viên sẽ luôn phản ánh 1 sốh lãnh đạo của người quản lý. Vậy nên, dù cho KH là CEO hay Giám đốc nhân sự thì hãy biết quan tâm, đồng cảm có nhân viên và biết lắng nghe họ.

Lãnh đạo công ty ứng phó ra sao khi nhân viên nghỉ việc vì bất mãn có quản lý cấp trung?

Nguồn: http://laodongbinhduong.org.vn