Thành viên cấp cao
Tham gia: 02:40, 13/05/2013
Bài gửi: 3188
Được cảm ơn: 0 lần
|
 4 cách thúc đẩy động lực làm cho nhân viên
Môi trường làm việc phải là nơi mà mỗi người cảm thấy thoải mái, tự tin thì họ mới có thể làm việc một cách năng suất nhất. Không gian làm việc gần gũi, nhân viên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với nhau mà không hề có sự so sánh, ganh tỵ, lãnh đạo lịch sự và tôn trọng nhân viên sẽ là nơi mà bất cứ ai cũng mong muốn được làm việc lâu dài.
Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh/ Stock Photo
Nhân viên làm việc thiếu chủ động, nhà quản lý nên động viên như thế nào https://www.phunuonline.com.vn/nha-quan-ly-nen-lam-gi-khi-nhan-vien-thieu-chu-dong-a1401112.html
- Khuyến khích nhân viên làm việc nhóm
Khi làm việc nhóm, chúng ta sẽ được thỏa sức làm việc trong một môi trường cạnh tranh. Công ty có thể tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí tập thể, cho nhân viên tham gia vào các cuộc thi để thông qua đó, họ sẽ học cách tin tưởng lẫn nhau, hiểu về tính cách của nhau rồi học cách hòa hợp trong công việc cũng như trong cuộc sống. Khi coi nhau là bạn, họ sẽ giúp đỡ nhau thành công thay vì hạ thấp khả năng của người khác.
- Thưởng cho nhân viên có thành tích
Mọi người đều muốn được công nhận. Sự thừa nhận rằng chúng ta làm việc tốt và hiệu quả đến từ quản lý cấp trên hoặc chủ sở hữu của công ty sẽ vô cùng có ý nghĩa. Phần thưởng tuy có thể không lớn, nhưng việc thưởng cho nhân viên khi họ có đóng góp cho công ty sẽ khiến họ cảm thấy những nỗ lực của mình được tôn trọng, cố gắng của mình được đền đáp và sẽ tiếp tục phát huy khả năng hơn nữa.
- Không để nhân viên cảm thấy chán nản
Chán nản làm tiêu hao mọi động lực phấn đấu và giảm năng suất làm việc. Để có thể duy trì tinh thần lao động tích cực của nhân viên, hãy giữ cho mọi công việc mới mẻ và để cho người lao động được thỏa sức sáng tạo, khám phá ra cách thức làm việc hiệu quả hơn. Khi một nhân viên cảm thấy công việc lặp đi lặp lại hàng ngày đã trở nên chán nản, hãy để họ được nghỉ ngơi vài ngày bên gia đình để lên dây cót lại tinh thần.
- Luôn lắng nghe
Đây có lẽ là điều dễ dàng nhất mà công ty nào cũng có thể làm cho nhân viên của mình. Khi hiểu rõ những mối quan tâm và những điều đang chiếm lấy phần lớn suy nghĩ của nhân viên, chúng ta sẽ có cái nhìn sâu sắc hơn và hiểu hơn về tâm lý của họ để cùng nhau tìm ra cách giải tỏa những suy nghĩ tiêu cực.
Khi một nhân viên đến trình bày ý tưởng hay giải pháp đóng góp cho hoạt động của công ty, thay vì gạt đi và làm họ mất mặt, hãy lắng nghe và suy nghĩ thêm. Nếu như đó là ý tưởng khả thi, hãy để cho họ có cơ hội phát triển ý tưởng đi vào thực tiễn. Lắng nghe giống như một động cơ thúc đẩy vậy.
Nguồn: http://baodatviet.vn
|