Thành viên cấp cao
Tham gia: 02:40, 13/05/2013
Bài gửi: 3188
Được cảm ơn: 0 lần
|
 Đoàn kết nội bộ chìa khoá thành công cho doanh nghiệp
Đầu tiên, trước khi đi vào phân tích về sự đoàn kết nội bộ trong tập thể thì cần nhắc tới khái niệm tập thể là gì? Tập thể là một tập hợp của nhiều cá thể riêng biệt mang những đặc điểm riêng, tính chất riêng nhưng lại có chung một mục đích duy nhất. Kèm theo đó là nó còn là một tổ chức có tính độc lập về mặt pháp lý, hoạt động vì mục đích xây dựng sự phát triển của xã hội. Trong mỗi tập thể đó thì mỗi cá thể ấy lại nắm một vai trò nhất định, ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp tới mục đích, mục tiêu chung.
Chính từ đặc điểm trên mà có thể thấy rằng bản thân những tập thể sẽ luôn có những mâu thẫu phát sinh từ sự khác biệt giữa người với người, việc cạnh tranh lợi ích…. Và có thể chắc chắn rằng nếu không thể cải thiện tình hình đó thì 99,99% các tập thể này sẽ suy thoái và sụp đổ hoàn toàn.
Từ đây xuất hiện một giá trị mang tên là sự đoàn kết nội bộ, ở đây có thể hiểu là sự hợp tác giữa những cá thể khác nhau để tạo thành khối đoàn kết vũng chắc. Qua đó thống nhất cả về lý tưởng, suy nghĩ và hành động để cùng thực hiện một mục đích chung là sự tồn tại, phát triển của tập thể.
Những yếu tố nào tác động đến sự gắn bó của nhân viên và doanh nghiệp https://giaoducthoidai.vn/tre/cac-y...cua-nhan-vien-voi-doanh-nghiep-4059773-c.html
Đoàn kết nội bộ là một trạng thái mà những cá nhân trong một tập thể có cùng chung một định hướng, sẵn sàng suy nghĩ và hành động theo định hướng đó.
Lý do cần tới sự đoàn kết nội bộ
Dân gian đã có câu tục ngữ:”Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”, và ý nghĩa của nó chính là đề cao sức mạnh của sự đoàn kết, hợp tác trong nội bộ tập thể. Điều này là hoàn toàn dễ hiểu khi mà trong cuộc sống, sẽ chẳng bao giờ tồn tại một con người đủ tài, đủ lực để một mình cáng đáng mọi công việc hay đúng hơn là sức mạnh đơn lẻ của một cá nhân sẽ không bao giờ là đủ.
Chưa kể tới việc chính tinh thần đoàn kết nội bộ sẽ tạo ra một môi trường phù hợp hơn cho việc tồn tại và phát triển của bản thân mỗi cá nhân trong tập thể. Bất kể đó là người mới hay là “lão thành lâu năm”. Chính sự đoàn kết này sẽ sẽ giúp con người ta cởi mở hơn trong công việc và cuộc sống. Sẵn sàng giúp đỡ nhau ở mọi lúc, mọi nơi, trong mọi hoàn cảnh.
Mặt khác chính sự đoàn kết nội bộ sẽ mở ra con đường hình thành, duy trì và phát triển những mối quan hệ. Tạo ra nét văn hoá doanh nghiệp cực kỳ chất lượng, xây dựng tiền đề để đưa công ty, doanh nghiệp đi lên một cách rõ nét, mạnh mẽ hơn.
Yếu tố nào để tạo nên sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp
Xây dựng tình đoàn kết nội bộ trong tập thể là một nhu cầu cấp thiết đối với mọi loại hình, mọi quy mô hay tính chất của bất cứ một tập thể nào. Nhưng đây lại là một công việc không hề dễ dàng, đặc biệt là với môi trường có tính đặc thù riêng như nội bộ công ty, doanh nghiệp. Bởi lẽ đó là môi trường mà những ảnh hưởng từ nhu cầu cá nhân, mục tiêu và cả sự đố kị giữa người với người được đẩy lên đỉnh điểm.
Trong cách xây dựng sự đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp thì có nhiều yếu tố khác nhau, thế nhưng cần đặc biệt quan tâm tới một số yếu tố như sau:
Sự bình đẳng
Không chỉ trong công việc mà là trong tất thảy những vấn đề, lĩnh vực của cuộc sống thì con người sẽ chỉ đối tối với nhau khi họ thấy họ thực sự có được sự bình đẳng. Cuộc sống không chỉ đơn thuần là nhận lại. Nó sẽ là sự cân bằng giữa việc cho đi và nhận lại. Với môi trường công sở thì thứ quan trọng nhất để xây dựng được tính đoàn kết nội bộ đó là sự bình đằng.
Để xây dựng tính đoàn kết nội bộ trong doanh nghiệp thì thứ cần được coi trọng nhất chính là sự bình đẳng
Có thể hình dung một cách cơ bản rằng trong công việc thì yếu tố tâm lý đóng một vai trò hết sức quan trọng. Mà yếu tố tâm lý đó sẽ chỉ có thể có được khi bất cứ một nhân viên nào trong công ty, doanh nghiệp thực sự an tâm rằng những đóng góp của mình sẽ được ghi nhận và có sự đánh giá chính xác.
Nếu thiếu đi sự bình đẳng thì sẽ có thể xuất hiện tình trạng nảy sinh những bất hoà, không nhất quán trong công việc. Đó là một dấu trừ thậm tệ bởi khi chính những cá thể không thể tìm được tiếng nói chung thì không những họ là giảm năng suất công việc mà còn tự gây hại cho tập thể. Không có sự đoàn kết nội bộ, các nhân viênn có thể thấy mình bị lạc lõng, tự kỷ và mất đi sự hứng thú trong công việc.
Nguồn: http://laodongxahoi.net/
|