 Bí kíp giữ chân nhân viên giỏi của người lãnh đạo tài ba Nhân viên giỏi là tài sản quý giá của mỗi công ty, doanh nghiệp, hiểu được giá trị của mình họ thường đặt ra những quy tắc đối với bản thân cũng như mong muốn người khác tôn trọng những điều đó. Nhân viên giỏi là những người có năng lực thực sự, nếu doanh nghiệp không có chế độ đãi ngộ tương xứng, rất có thể họ sẽ sẵn sàng từ bỏ ra đi.
Để “giữ chân” nhân tài cho công ty đòi hỏi những nhà lãnh đạo cần có nghệ thuật quản trị nhân sự thích hợp.
1. Khi nào nhân viên giỏi sẵn sàng ra đi?
Đối với một nhân viên giỏi, khi họ quyết định từ bỏ doanh nghiệp ra đi là khi họ cảm thấy công việc không còn phù hợp hoặc phù hợp nhưng không có khả năng thăng tiến; không được tôn trọng cũng như không được tự khẳng định; cảm giác bị cô lập; chế độ lương, đãi ngộ không tương xứng hoặc thiếu các điều kiện hỗ trợ…
Bên cạnh đó nguyên nhân còn có thể xuất phát từ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp chưa hợp lý, vận hành không hiệu quả; độc đoán cơ chế, hay quản lý theo phương thức gia đình; công việc bị xáo trộn, đan chéo – sử dụng sai nguồn lực; nguy cơ giải thể, phá sản doanh nghiệp, các yếu tố pháp lí khác chi phối; môi trường làm việc không tốt và văn hóa doanh nghiệp chưa chuẩn tắc…
2. Nghệ thuật “giữ chân” nhân viên giỏi
trở thành một phần tất yếu cho thành công của doanh nghiệp. Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên đơn giản chỉ là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng đó chưa phải là cách làm tối ưu nhất, bởi qua nhiều cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng chế độ lương thưởng, quyền lợi chỉ là một phần trong việc giữ nhân viên giỏi mà còn thể hiện qua những yếu tố sau đây:
Người lãnh đạo doanh nghiệp
Năng lực và phẩm chất của sếp sẽ là tấm gương cho tất cả những nhân viên noi theo. Cũng theo đó, phong cách lãnh đạo của “người cầm quyền” cũng ảnh hưởng lớn đến thái độ làm việc và sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Một phong cách lãnh đạo hợp lý cần phải vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của nhân viên, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể trong hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh.
Nếu muốn nhân viên giỏi nể phục thì sếp phải tốt và giỏi. Sếp phải là người khiến nhân viên giỏi cảm thấy họ còn nhiều thiếu sót, cần hoàn thiện bản thân hơn nữa, kích thích và duy trì ý chí, mong muốn học hỏi từ người sếp của mình.
Tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp
Một trong những yếu tố quyết định đến sự gắn bó lâu dài của nhân viên với doanh nghiệp nằm ở môi trường làm việc.
Môi trường làm việc không phải ở riêng việc xây dựng một văn phòng tiện nghi, hiện đại. Môi trường làm việc chuyên nghiệp là môi trường tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy được tối đa năng lực của mình và được hưởng mức thu nhập xứng đáng với mức cống hiến cho doanh nghiệp.
Trên nhiều khảo sát thực tế cho thấy rằng, một môi trường làm việc thuận lợi, đầy đủ tiện nghi, nội thất đẹp sẽ thể hiện được sự quan tâm chăm sóc và trân trọng đối với nhân viên của doanh nghiệp.
Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp
Yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp đó là tiềm năng phát triển và sự bền vững lâu dài. Một nhân viên có năng lực sẽ sẵn sàng từ bỏ doanh nghiệp nếu như họ không nhìn thấy được cơ hội phát triển trong công việc.
Ghi nhận thành quả lao động
Không riêng gì nhân viên giỏi mà bất kỳ ai cũng đều muốn thành quả của mình được ghi nhận và đãi ngộ xứng đáng. Một người lãnh đạo tài ba, biết dùng người sẽ biết đánh giá thế mạnh và hiệu quả đạt được trong công việc của mỗi nhân viên.
Ngoài khía cạnh đãi ngộ về tài chính thì nhà quản lý có thể khen ngợi nhân viên bằng lời cảm ơn chân thành, cơ hội thăng tiến hoặc một số đặc quyền nhất định. Nhà lãnh đạo phải hiểu được để từ đó lựa chọn hình thức khuyến khích, động viên đội ngũ nhân viên phù hợp nhất. Như vậy sẽ khiến họ cảm thấy được tôn trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty trong tương lai.
|